[转发] 大厂都病了!

老金 老金 2022.12.19 13:23 浏览(886) 评论 (0)
 

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外国的神父呆了不久留下几个 P 就走了,

 

一个 P 叫 BPR,

 

一个 P 叫 ERP。

 

监院也没闲着,


他认为问题的关键在于

 

人才没有充分利用、

 

寺庙文化没有建设好,

 

于是就成立了

 

人力资源部和寺庙工会等等


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最后决定,
 

成立专门的挑水部负责后勤

 

和专门的烧香部负责市场前台。

 

同时,为了更好地开展工作,

 

寺庙提拔了十几名和尚

 

分别担任副主持、主持助理,

 

并在每个部门任命了

 

部门小主持、副小主持、小主持助理。

 

...................................................…

 

老问题终于得到缓解了,

 

可新的问题跟着又来了。

 

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后台挑水的和尚也抱怨人手不足、

 

水的需求量太大而且没个准儿,

 

不好伺候。

 

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为了便于沟通、协调,

 

每个部门都设立了对口的联系和尚。

 

协调虽然有了,但效果却不理想,

 

仔细一研究,

 

原来是由于水的需求量不准、

 

水井数量不足等原因造成的。

 

于是各部门又召开了几次会,

 

决定加强前台念经和尚对饮用水的预测

 

和念经和尚对挑水和尚满意度测评等,

 

让前后台签署协议、相互打分,

 

健全考核机制。

 

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同时成立香火钱管理部、
 

香火钱出账部、
 

打井策略研究部、
 

打井建设部、
 

打井维护部等等。

 

由于各个系统出来的数总
 

不准确、都不一致,
 

于是又成立了技术开发中心,
 

负责各个系统的维护、
 

二次开发。

......................................................

 

由于部门太多、办公场地不足,
 

寺院专门成立了综合部
 

来解决这一问题

 

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同时,
 

为了精简机构、提高效率,
 

寺院还成立了精简机构办公室、
 

机构改革研究部等部门。

......................................................

 

一切似乎都合情合理,
 

但香火钱和喝水的问题
 

还是迟迟不能解决。

 

问题在哪呢?

 

有的和尚提出来每月应该开一次分析会,
 

于是经营分析部就应运而生了。

 

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寺院空前地热闹起来,
 

有的和尚在拼命挑水、
 

有的和尚在拼命念经、
 

有的和尚在拼命协调、
 

有的和尚在拼命分析……
 

忙来忙去,水还是不够喝,
 

香火钱还是不够用。

 

什么原因呢?
 

这个和尚说流程不顺、
 

那个和尚说任务分解不合理,
 

这个和尚说部门职责不清、
 

那个和尚说考核力度不够。
 

只有三个人最清楚问题之关键所在,
 

那三个人就是最早的那三个和尚。

 

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三个人忍无可忍,斗胆向上汇报,
 

要求增加挑水的人手,
 

越过数个层级之后,
 

主持和监院总算收到了这个请求。
 

经过各个部门季度会议的总结和分析,
 

经过了数次激烈的探讨,
 

总算可以从其他部门抽调过来
 

一些和尚进行支援,
 

但这些跨部门过来的和尚
 

根本挑不动水,
 

还对挑水的这几个和尚指手画脚,
 

挑水的和尚再次请求,
 

自己担任挑水的和尚团队负责人。

 

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又过了一年,寺院黄了,
 

大部分和尚都死了

 

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转载自:Java学习者社区 2022-12-19 11:45 Posted on 安徽

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